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留用及激励人才

1、如果公司想要留住优秀的人才，不能只期望通过劳动合同或竞业限制来约束，更要以真心待人，设定正确的战略目标，建立完善的激励制度，公正地评价每位员工，公平地给予报酬，让良好的激励制度在公司内部生根发芽。

2、人才引进和留用难。公共部门一般薪酬福利较低，职业晋升机制不够灵活，使得吸引、留用、激励人才成为一大难点。 绩效评估难度大。由于公共部门工作内容和绩效评估标准的复杂性，绩效评估难度大，效果不易确定。

3、企业在人才招聘、培养和留用等方面需要采取一系列的措施来做好这些工作。

4、首先是人才的流入关 招聘人才，实质上就是企业外部的人才流进入企业的第一道关口。这一道关口是否把好，即能否留用合适的人才，不仅关系到留用的人自身，而且还会影响到其他人才是否能留住。

5、最后慢慢地和企业成为了一个整体。企业应该做到，该给予的企业绝不会吝啬。企业对人才的人生与态度除此以外，企业也应该有识别人才的能力。

6、南通高层次人才认定标准主要包括人才引进、人才培养和人才激励三个方面，旨在加大对高层次人才的吸引、留用和使用力度。符合相关条件的个人可以申请认定，并享受相应的优惠政策和支持措施。

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